針對《第二巡察組對三公司巡察情況反饋意見》中提出的問題，三公司召開專題會議集中研究解決，各中心（室）、各項目經理部對照清單分別認領，限時完成整改。

為進一步規(guī)范項目管理行為，提升管理水平，五一節(jié)后，三公司內部巡察小組對涉及問題的標段進行了為期一周的專項檢查。檢查通過查內業(yè)資料、看現(xiàn)場、聽匯報、召開專題座談會的形式，對集團巡察情況反饋意見中提出問題的整改情況進行了全面、徹底的檢查。同時舉一反三，從加強人員隊伍建設、提升認識、思想觀念轉變、完善規(guī)章制度、強化制度執(zhí)行等方面開展專項教育。對巡察中沒有涉及到的項目、領域也進行了全面排查，羅列問題限時整改。

三公司巡察小組5月10日召開專題會議，通報了巡察和整改情況，再次強調了加強后續(xù)管理力度并深刻反省出現(xiàn)問題的原因，采取果斷措施糾偏，完善規(guī)章制度和強化規(guī)矩意識，加強內部巡察監(jiān)管，強力推進管理提升等內容。（三公司）