為全面落實公司薪酬管理制度，確保各項目部準確理解并規(guī)范執(zhí)行薪酬政策，海外分公司近期在安羅高速3標2工區(qū)組織召開了薪酬管理制度專題宣貫會。

會議圍繞薪酬結構、績效考核等核心內容進行了詳細解讀，重點強調了薪酬分配的公平性、激勵性及項目差異化實施細則，并對薪酬審批流程、時間節(jié)點及勞務外包人員管理作出明確說明。在答疑討論環(huán)節(jié)，針對各項目部提出的工資標準、績效考核等具體問題進行了現(xiàn)場解答，同時收集了優(yōu)化建議，為后續(xù)制度完善提供參考。

此次宣貫會有效提升了各項目部對薪酬政策的理解與執(zhí)行力，公司將持續(xù)跟蹤制度落實情況，確保薪酬管理規(guī)范高效運行。（海外分公司）