4月24日，二公司組織開展工程質(zhì)量管理、標后預算二次分解、勞務(wù)隊伍準入和履約管理、招標管理、合同范本與結(jié)算管理等方面的培訓，公司所屬項目管理人員參加。

培訓內(nèi)容主要是集團公司近期發(fā)布的管理制度文件，從重點、關(guān)鍵點、與以往的區(qū)別、應(yīng)注意事項、案例分析等方面進行講解。

通過本次培訓，推動項目管理人員學習掌握集團公司管理制度內(nèi)容，全面掌握新標準、流程及要求的目的，進一步規(guī)范工作行為，依法依規(guī)辦事。（二公司）