為推進公司管理制度有效落地，提升商務條線人員專業(yè)能力，4月16日，建筑工程公司組織開展了運營管理辦法宣貫及商務專業(yè)技能專題培訓活動，公司及各項目商務條線人員參與。

培訓采用“制度宣貫+案例解析+專項學習”模式，上午聚焦制度落地，圍繞新修訂的《考核管理辦法》、《勞務合作招標管理辦法》等制度展開。通過對比新舊版本差異、剖析案例，系統(tǒng)梳理了勞務單位準入、招標流程等關鍵環(huán)節(jié)的解決方案，明確了制度執(zhí)行標準與應用路徑。

下午培訓以線上直播形式進行，深入解讀《建設工程工程量清單計價標準》的核心變化，結(jié)合工程計量、計價爭議等關鍵問題，分析新國標對成本管控的指導意義，并通過案例剖析工程索賠責任界定與證據(jù)鏈構(gòu)建方法，強化風險預判與合規(guī)應對能力。

此次培訓干貨滿滿、靶向精準，參訓人員均感獲益良多。未來，公司將持續(xù)關注人員能力提升需求，優(yōu)化培訓內(nèi)容與形式，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程公司）