3月20日下午，交通工程公司組織召開協(xié)作隊伍管理專項治理行動實施細(xì)則及相關(guān)文件宣貫會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)中心經(jīng)理，以及所屬項目經(jīng)理、總工、工程合同部、設(shè)備材料部、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

宣貫會上，工程管理中心首先對《河南省公路工程局交通工程有限公司協(xié)作隊伍管理專項治理行動實施細(xì)則》及集團公司下達(dá)的最新相關(guān)管理文件進(jìn)行全面深入解讀，在解讀過程中，針對執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和難點，提出了應(yīng)對措施和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會上提出以下要求：一是嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的制度和公司下發(fā)的實施細(xì)則進(jìn)行落實到位，尤其是協(xié)作隊伍履約評價要認(rèn)真、慎重，做到客觀公正。二是執(zhí)行遇到問題及時反饋溝通，公司經(jīng)商討及時解決。三是齊心協(xié)力將實施細(xì)則貫徹到工作中，確保協(xié)作隊伍專項治理行動落到實處，取得預(yù)期效果。（交通工程公司）