為強化制度執(zhí)行效能，提升勞務管理規(guī)范化水平，3月15日，建設養(yǎng)護集團針對集團下發(fā)的最新勞務管理文件組織組織召開制度宣貫會。公司工程安全管理中心（工程條線）及各在建項目總工、工程合同負責人均參與此次宣貫培訓。

此次宣貫會重點圍繞集團新修訂的3項管理辦法展開，包括《河南省公路工程局集團有限公司勞務合作招標管理辦法 (2025 版)》、《河南省公路工程局集團有限公司勞務合作單位準入和履約評價管理辦法》以及《河南省公路工程局集團有限公司勞務合同結算管理辦法》。會上對管理辦法進行了系統(tǒng)解讀，明確了準入資質動態(tài)管理、招標數(shù)字化流程、結算“四部門聯(lián)審”“月結月清”等諸多核心要求。

此次宣貫培訓成效顯著，項目管理人員對各項新規(guī)的要點、操作流程等有了更清晰的理解，為公司后續(xù)勞務準入、招標、履約、結算等工作規(guī)范有序開展奠定了堅實基礎。后續(xù)，建設養(yǎng)護集團將持續(xù)跟進制度落實情況，確保各項勞務管理工作嚴格按照新制度執(zhí)行，不斷提升勞務管理水平。（建設養(yǎng)護集團）