8月20日，交通投資集團(tuán)總經(jīng)理吳浩帶領(lǐng)綜合、投資、工程、資金等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志到集團(tuán)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。吳浩總經(jīng)理聽(tīng)取了集團(tuán)公司基本概況、經(jīng)營(yíng)狀況及下步工作思路等情況匯報(bào)，與班子成員開(kāi)展了座談交流，詳細(xì)詢問(wèn)了解了工作中存在的困難、問(wèn)題及工作建議，并對(duì)下步改革發(fā)展提出了希望和要求。

 吳浩總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司為全省交通建設(shè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)和近年來(lái)所取得的工作成績(jī)給予肯定，對(duì)今后的整體發(fā)展思路表示贊同。同時(shí)，吳浩總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步在體制機(jī)制、資源整合、內(nèi)部管理上解放思想，嚴(yán)格按照市場(chǎng)主體的規(guī)律和要求，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的科學(xué)、規(guī)范、靈活的內(nèi)部管控激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是要積極推進(jìn)企業(yè)改革，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革的方向和相關(guān)精神要求，早著手早思考，在混合所有制、優(yōu)先合伙人制等企業(yè)改制模式方面開(kāi)展有益探索，研究符合國(guó)企改革政策要求和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的具體改革方案，提升企業(yè)發(fā)展活力。三是要強(qiáng)化內(nèi)功補(bǔ)足短板，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并積極利用好社會(huì)各方面資源，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和培育。四是要堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在抓好省內(nèi)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，抓住 “一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，積極加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，搶占海外市場(chǎng)先機(jī)，尋求更大發(fā)展空間。 （集團(tuán)綜合部）