為全面復(fù)盤(pán)完工項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，搭建各項(xiàng)目之間深度交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，7月24至25日，集團(tuán)舉辦完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，直屬各單位董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、本部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人線下參會(huì)，所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在線上參會(huì)。

會(huì)上，36個(gè)完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別從項(xiàng)目收獲與亮點(diǎn)、項(xiàng)目遺憾與教訓(xùn)、復(fù)盤(pán)總結(jié)與建議等方面進(jìn)行了交流座談。

為切實(shí)保障活動(dòng)效果，前期，集團(tuán)特組織開(kāi)展“完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師能力雙提升計(jì)劃”培訓(xùn)活動(dòng)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉為“標(biāo)準(zhǔn)教材”。

集團(tuán)總工程師王春在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次交流旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流思想，共同進(jìn)步。同時(shí)，各管理骨干也要將所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉昕對(duì)本次活動(dòng)給予高度評(píng)價(jià)，他同時(shí)勉勵(lì)各單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一是嚴(yán)抓制度執(zhí)行，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目一線得到全面貫徹和完整落實(shí)，讓制度成為推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。二是要堅(jiān)持不懈做好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，培養(yǎng)全體員工的節(jié)約習(xí)慣，營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，在施工管理、成本控制等各環(huán)節(jié)踐行節(jié)約原則，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高效發(fā)展。三是積極融入創(chuàng)新思維，要高度注重項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，通過(guò)技術(shù)革新、流程優(yōu)化等方式降低施工成本，不斷提升自身管理能力與項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)承擔(dān)起人才培養(yǎng)重任，為青年員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，助力其快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。五是要以本次經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)為契機(jī)，對(duì)各個(gè)已完工項(xiàng)目中所沉淀的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)與成熟做法進(jìn)行系統(tǒng)梳理、深度挖掘與全面總結(jié)，將好的經(jīng)驗(yàn)做法傳承下去，助力集團(tuán)公司項(xiàng)目管理能力邁上新臺(tái)階。（人力資源管理中心、一公司）