7月22日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉團(tuán)偉到長(zhǎng)修高速1標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)工程管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人等陪同。

在實(shí)地查看并聽(tīng)取工程進(jìn)度、安全質(zhì)量及防汛工作匯報(bào)后，劉團(tuán)偉要求：一是雨季來(lái)臨，要加強(qiáng)汛期防汛工作部署，及時(shí)依據(jù)天氣情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織，避免人材機(jī)等資源浪費(fèi)。二是持續(xù)強(qiáng)化施工組織，要以年底通車為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，籌劃工序銜接，確保各施工節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。三是要嚴(yán)守安全紅線，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線。四是要持續(xù)加強(qiáng)成本控制，在確保質(zhì)量、安全的前提下，以“五小四新三微改”等技術(shù)合理優(yōu)化施工工序，進(jìn)一步挖潛項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。（海外分公司）