為解決當(dāng)前部分項目在推進過程中的遇到的問題，進一步明晰項目前期可行性條件，提高跟蹤項目效率和質(zhì)量，7 月 18 日下午，集團組織召開項目開發(fā)模式研討會。集團黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理周順喜，各子分公司負責(zé)人、各區(qū)域事業(yè)部及市場發(fā)展中心人員等參加會議。

會上，集團市場發(fā)展中心首先對近期市場開發(fā)工作中存在的問題進行了分析和建議。隨后，與會人員圍繞典型項目案例展開了深入討論。

周順喜結(jié)合案例進行了具體的分析，并對各項目下階段的推進方式提出具體要求。他強調(diào)，針對落地可行性較高的重點項目，各部門須集中優(yōu)勢資源全力攻堅，確保項目高效推進。

干英輝指出：在涉及新的領(lǐng)域和模式時，市場開發(fā)團隊首先要強化自身學(xué)習(xí)能力，通過利用各種方式、辦法，深入吃透政策精神，全面摸清風(fēng)險隱患，從而為項目的順利開展提供有力保障。

劉昕強調(diào)：一是要堅定發(fā)展信心，全力攻堅克難。項目推進過程中遇到困難是常態(tài)，必須保持戰(zhàn)略定力，迎難而上，精準施策，確保問題及時化解、堵點有效疏通。二是要強化市場開拓，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各公司要持續(xù)加大市場開發(fā)力度，主要負責(zé)人必須靠前指揮、帶頭攻堅，以更高標準、更實舉措推動業(yè)務(wù)拓展，堅決杜絕松懈心態(tài)。 三是要聚焦主業(yè)發(fā)展，狠抓重大項目。高速公路建設(shè)仍是集團的核心業(yè)務(wù)方向，各相關(guān)部門和單位要集中優(yōu)勢資源，全力推進一批標志性、戰(zhàn)略性項目，確保集團主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、競爭力持續(xù)提升。（市場發(fā)展中心）