7月18日上午，集團組織召開“群策群力，打贏2025年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動動員大會，集團在鄭領導班子成員，相關中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負責人、相關中心（室）經(jīng)理等人員出席會議，會議由副總經(jīng)理劉團偉主持。

動員大會上，資管財務中心宣讀了“群策群力，打贏2025年清收清欠攻堅戰(zhàn)”專項行動實施方案，下達了各直屬單位下半年清收清欠目標，劉團偉對相關指標的制定細則進行了解釋、宣貫。

總經(jīng)理干英輝按照集團清收清欠的指導思想，結合工程局目前面臨的嚴峻形勢，對下一步應收賬款清收工作作了動員部署：一是要強化領導、壓實責任，各直屬單位一把手和項目經(jīng)理要全面擔當；二是要對各項債權精準畫像、分類施策；三是要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，應用各種措施聯(lián)合推進清收；四是嚴格執(zhí)行考核辦法，做到獎罰分明。

黨委書記、董事長劉昕從五個方面對下一步工作作出指示：一是提高思想認識，強化責任落實。要充分認識清收清欠工作對保障集團資金安全、維護發(fā)展大局的重要戰(zhàn)略意義，將這項工作作為下半年重中之重來抓。二是要建立目標責任制，將清收任務層層分解落實到各責任部門和項目，確保壓力傳導到位。三是要建立經(jīng)驗交流機制，定期組織專題研討，提升工作成效。要主動學習兄弟單位在清收清欠工作中的成功做法和典型案例，結合實際創(chuàng)新工作方法，力爭超額完成年度清收指標。四是要完善激勵機制，嚴格考核問責。各直屬單位要結合實際情況，盡快研究制定清收工作專項獎懲方案，明確考核標準和實施細則，報集團審批后嚴格執(zhí)行。五是注重統(tǒng)籌協(xié)調，服務發(fā)展大局。要充分認識清收清欠工作對保障集團資金鏈安全、支撐市場開發(fā)的關鍵作用，將清收工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，為集團高質量發(fā)展提供有力保障。

會后，集團一公司、四公司、建設養(yǎng)護集團等所屬單位召開專題會議，傳達部署有關工作。（資管財務中心、一公司、四公司、建設養(yǎng)護集團）