7月17日下午，集團(tuán)公司第二巡察組針對(duì)巡察交通工程公司情況召開(kāi)反饋會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝出席會(huì)議，第二巡察組成員參加會(huì)議。

反饋會(huì)上，針對(duì)交通工程公司巡察中存在的問(wèn)題，巡察組反饋了意見(jiàn)，并提出巡察建議。交通工程公司董事長(zhǎng)表示，完全接受巡察組反饋的意見(jiàn)建議，將對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理、列出整改臺(tái)賬、計(jì)劃，逐個(gè)改正銷(xiāo)號(hào)，切實(shí)把各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

干英輝要求：一要提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視巡察反饋問(wèn)題整改工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成整改工作合力。二要迅速部署落實(shí)，明確整改方向。會(huì)后要立即行動(dòng)，建立問(wèn)題清單，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題深入分析原因，研究制定切實(shí)可行的整改方案。 三要細(xì)化整改措施，確保工作實(shí)效。要按照"一項(xiàng)問(wèn)題、一個(gè)方案、一抓到底"的要求，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)限。要建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會(huì)后，交通工程公司迅速召開(kāi)整改部署會(huì)，安排落實(shí)整改有關(guān)工作。（交通工程公司）