6月27日，集團(tuán)公司組織召開2025年上半年度協(xié)作隊伍管理專項治理及“13445工程”通車項目結(jié)算推進(jìn)專題會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉團(tuán)偉，工程、合約、財務(wù)、設(shè)材、安全中心（條線）經(jīng)理、副經(jīng)理、直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)公司運營管理中心和各直屬單位分別匯報了上半年協(xié)作隊伍管理專項治理工作進(jìn)展情況及存在問題，重點分析了當(dāng)前協(xié)作隊伍管理等方面存在的突出問題和風(fēng)險點。同時詳細(xì)通報了“13445工程”各通車項目結(jié)算工作的當(dāng)前進(jìn)度、堵點難點及下一步工作計劃。

會議要求：一是深化專項治理效果，持續(xù)優(yōu)化協(xié)作隊伍準(zhǔn)入名錄。按照“雙向選擇、自愿申報、擇優(yōu)推薦”的原則，精選業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力突出勞務(wù)協(xié)作隊伍入庫。二是規(guī)范選用機(jī)制，優(yōu)化勞務(wù)招標(biāo)流程。進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)文件范本，提高招標(biāo)競爭性，降低串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。三是嚴(yán)格合約管理，強(qiáng)化勞務(wù)合作過程管控。加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、合規(guī)性及配合度等方面的管理與考核，確保管理合規(guī)高效。四是加快完工項目結(jié)算，加快資金回籠。積極主動協(xié)調(diào)，同時做好項目策劃工作，提升項目全周期精益化管理水平、助力市場開發(fā)實現(xiàn)新突破。（運營管理中心）