4月16日，集團公司召開《責任追究管理制度》發(fā)布會。集團在鄭領導班子、本部各中心經理（副經理）、所屬各單位班子成員在現場參會，各在建項目通過視頻連線方式參會。

會議由集團公司副總經理、總經濟師李勇義主持。

會上，集團公司總經理干英輝對制度全文進行了發(fā)布解讀。該制度旨在進一步加強集團各級管理人員在生產經營管理等各項工作中的責任意識，提高工作質量，增加經營效益，減少因工作失誤等原因給公司造成經濟損失或者不良影響，安全、保質保量完成項目經濟效益、經營業(yè)績等目標。

制度堅持著力構建“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的責任體系，堅持“制度面前、人人平等；實事求是、公平公正；權責對等、分級追責；有錯必究、失責必問、問責必嚴；小過即問、治病救人原則；注重細節(jié)、處罰兌現”六大原則，覆蓋市場開發(fā)、項目建設、材料管理等十大領域，并將責任人分為五類，對具體損失進行了以金額為指標的定類，對無法量化成金額的進行了比照，并留有一定的自由裁量權，為集團公司依法依規(guī)追責劃定了準繩。

集團公司黨委書記、董事長劉昕在會上做動員講話，他指出：該制度追責的范圍更廣，實現了全面追責，且突出可操作性；原則彰顯公正科學，追究的程序與標準更加透明。

劉昕要求：要抓好落實、強化執(zhí)行，保障制度行穩(wěn)致遠。一是強化執(zhí)行，不打折扣。要嚴肅執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行、公開透明。追責過程要公正公開，所有責任認定都必須建立在充分調查核實的基礎上，做到事實清楚、證據確鑿，避免錯究誤究。二是強化監(jiān)督，形成合力。監(jiān)督是責任追究的前沿關口，要構建全方位、多層次的監(jiān)督體系，各級管理主體要聯合發(fā)力、切實履責，形成一級抓一級、層層抓落實的長效監(jiān)督問責機制。三是塑造文化，營造氛圍。要以“知責奮進、盡責有為”為主題，大力培育責任文化、規(guī)矩文化，形成示范帶動效應。四是迅速傳導、統(tǒng)一思想。要采取專題會議等多種形式，傳導會議精神和文件要求，確保制度傳達到每一個項目、每一名員工。

建設養(yǎng)護集團、勘察設計院、二公司、中原事業(yè)部、三公司、物資公司等集團所屬單位會后召開專題會議進行了傳達部署。（綜合管理中心）