為全面貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)新版考核辦法高效落地，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心于3月12日下午組織召開(kāi)專(zhuān)題宣貫會(huì)，重點(diǎn)解讀考核辦法修訂要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)制度優(yōu)化的重要意義。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉團(tuán)偉、機(jī)關(guān)本部運(yùn)營(yíng)管理中心及相關(guān)中心考核人員，所屬單位業(yè)績(jī)考核條線分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理及考核人員共計(jì)40余人參會(huì)。

會(huì)上集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心系統(tǒng)梳理了新考核辦法的變化和目的，一是更凸顯考核高效、實(shí)效原則。新增小微項(xiàng)目考核方法，簡(jiǎn)化總承包部考核流程。二是更貼近集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，針對(duì)掣肘項(xiàng)目管理突出的計(jì)量、回款等難點(diǎn)堵點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置計(jì)量率、系統(tǒng)內(nèi)外回款等核心量化指標(biāo)，制定有針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程管控。

劉團(tuán)偉在總結(jié)講話中深入闡釋考核工作的重要性，一是考核要牢固樹(shù)立“大成本、小產(chǎn)值”觀念，考核數(shù)據(jù)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映項(xiàng)目盈虧情況。二是考核工作的目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題，通過(guò)考核披露項(xiàng)目過(guò)程管理薄弱環(huán)節(jié)。三是針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改落實(shí)，充分發(fā)揮以考促改、以考促效、以考促優(yōu)作用，做好考核工作“后半篇文章”。（運(yùn)營(yíng)管理中心）