開年即開工、開局即實干，為謀深謀實2025年各項工作，2月10日下午，圍繞“拼2025”主題，集團公司召開工作部署專題交流座談會。集團所屬各單位負責人分別圍繞完成本單位2025年目標任務對策及措施，如何做好制度建設(shè)、文化建設(shè)和思想作風建設(shè)，新形勢下實現(xiàn)本單位生存與高質(zhì)量發(fā)展的策略和實施路徑，如何破解本單位目前面臨的市場開發(fā)的難題等六個方面做了專題匯報，同時就目前面臨的困難和今后重點工作安排進行了深入分析。

集團公司黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝出席了會議，并提出了以下工作要求：一是集團公司上下要充分認識市場開發(fā)的重要性和面臨的嚴峻形勢，各單位要加強重點項目跟蹤力度，做到一把手親自抓落實，強信心、壓責任，有目標、有部署，全力以赴拓市場；二是集團公司將進一步加強管理干部考核動態(tài)管理，逐步推行領(lǐng)導干部末位汰換制，鞭策領(lǐng)導干部擔當作為；三是各單位領(lǐng)導干部要強化團隊建設(shè)，摒棄因循守舊思想，勇于改革創(chuàng)新，注重工作實效，努力提高管理水平，嚴格按照集團公司各項規(guī)章制度，切實投入到2025年的工作中；四是要營造廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提振拼搏進取的精氣神，旗幟鮮明嚴紀律、嚴規(guī)矩、嚴作風，積極推動工程局集團健康穩(wěn)定發(fā)展。（人力資源管理中心）