為認真總結(jié)2024年度工程管理工作，復(fù)盤工程管理和項目建設(shè)品質(zhì)提升活動所取得的成績及存在的問題，規(guī)劃布置2025年工作安排，12月20日，集團公司召開工程管理工作總結(jié)會議，集團公司副總經(jīng)理周順喜、總工程師王春、副總經(jīng)理孫紅宇，工程管理中心全體人員及直屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心經(jīng)理等人員參會。

會上，集團工程管理中心從生產(chǎn)指標完成情況、重點工作開展情況、工作成效及亮點、存在的問題及不足和2025年度工作計劃等五個方面進行匯報。隨后，各單位也簡單匯報了各自的年度工程管理過程中取得的工作成效、創(chuàng)新亮點、存在問題、工作計劃及相關(guān)建議等。

會上，王春對工程管理工作做出點評，指出項目管理人員是整個管理體系的重要執(zhí)行端，要求各級管理人員應(yīng)從提高自身能力出發(fā)，學(xué)會抓大放小，特殊問題特殊處理，深入掌握學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行標后管理制度，項目推進中應(yīng)堅持樣板引路，規(guī)?；七M，守牢質(zhì)量底線的同時，兼顧進度、安全和項目效益。

最后，周順喜對會議進行總結(jié)，他指出：會議目的是研討問題、研究對策，深刻剖析項目管理中出現(xiàn)的各種問題，如隊伍管理、工期管理等。希望各單位認真反思管理中的問題，思考下步如何管、如何管好隊伍。同時，對于存量項目的管理要認真做好規(guī)劃，集團將在2025年要繼續(xù)加大現(xiàn)場巡查和處罰力度，確保整個質(zhì)量保證體系有效運作。

本次會議的召開，點明了工作努力方向和提升工作追求的意義，有利于進一步提升管理水平，強化監(jiān)督檢查職能，真正將集團公司的各項工作部署落到實處，促進2025年工作中取得實效。（工程管理中心）