為全面總結(jié)2024年度設(shè)備材料管理工作開展情況，分析存在的問題及不足，規(guī)劃部署2025年工作，12月18日，集團公司召開2024年度設(shè)備材料管理工作總結(jié)會議，集團公司副總經(jīng)理劉全慶、設(shè)備材料管理中心全體人員；直屬各單位設(shè)備材料分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備材料管理中心經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管參會。

各單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別簡要匯報了2024年設(shè)備材料管理重點工作；集團設(shè)備材料管理中心匯報了2024年度設(shè)備材料管理工作開展情況暨2025年工作部署；對四季度暨年度管理考評工作進行安排部署。

劉全慶就2025年工作計劃進行安排部署，他要求：一是要全面梳理評估現(xiàn)有管理制度，對不合理制度進行廢止或修訂，保障集團發(fā)展需求。二是持續(xù)推動信息化系統(tǒng)的使用，推動網(wǎng)絡(luò)采購、物料驗收系統(tǒng)、云拍網(wǎng)等信息化系統(tǒng)不斷完善提升，實現(xiàn)設(shè)備材料管理與集團整體發(fā)展的有機融合。三是同其他業(yè)務(wù)部門加強溝通交流，全面規(guī)范項目施工材料管理流程，對計劃的編制、材料的發(fā)放、領(lǐng)用以及最終的核算分析統(tǒng)一流程，加強此項工作的檢查考核，堅決杜絕執(zhí)行不徹底，上下“兩張皮”現(xiàn)象。四是在管理好省內(nèi)項目的同時，也要重點關(guān)注省外項目、系統(tǒng)外項目情況，尤其是海外項目，要降低各項成本，規(guī)范工作程序，提高國際工程項目經(jīng)濟效益。五是加強人員管理，加大考核檢查力度，對不稱職、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T繼續(xù)進行調(diào)整更換，進一步加強集團公司設(shè)備材料管理，提升管理水平，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)全面降本增效。（設(shè)備材料管理中心）