9月18日下午，集團公司組織召開了清收清欠專題會議，集團公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心經(jīng)理，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、主管工程副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等人員出席會議。

專題會上，資管財務(wù)中心匯報了目前集團應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及二、三季度清收工作進展情況；各直屬單位分項目匯報了本單位的清收工作成效及當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，并提出下一步清收措施；副總經(jīng)理李勇義、周順喜、劉全慶分別從項目考核、項目計量率、公司法等層面對應(yīng)收賬款清收做出了具體要求。

總經(jīng)理干英輝按照集團清收清欠的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程局目前面臨的嚴(yán)峻形勢，對下一步應(yīng)收賬款工作做出了部署：一是各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到項目一線，切實督導(dǎo)、幫扶項目提升計量率；二是要增強清欠措施、獎罰措施的嚴(yán)肅性，不能流于形式，相關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)到底，崗位調(diào)動不能免除責(zé)任；三是積極排查項目風(fēng)險，提前謀劃應(yīng)對預(yù)案，做到心中有數(shù)，做好項目維穩(wěn)工作；四是對于經(jīng)營不良且停工的項目，要嚴(yán)格按照“不新增債權(quán)、不新增負(fù)債”的原則，不得私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

最后，董事長劉昕從四方面提出要求，一是提高思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把清收清欠工作做為年度工作的重中之重，貫徹落實周、月匯報制度，實時跟蹤項目清收進展；二是要加快工程計量，系統(tǒng)內(nèi)在建項目工程計量率不能低于95%；三是強調(diào)完工項目要及時結(jié)清集團內(nèi)部材料欠款，保障集團資金的及時回流，緩解資金壓力；四是要求直屬單位嚴(yán)格落實獎罰制度，全力以赴做好清欠工作。（資管財務(wù)中心）