為了加強應(yīng)收賬款清收工作，8月12日下午，集團公司副總經(jīng)理周順喜先后到四公司、一公司主持召開了關(guān)于應(yīng)收賬款清收的工作會議。四公司、一公司領(lǐng)導班子及相關(guān)中心經(jīng)理、項目經(jīng)理參會。      

會上，各公司負責人就在建項目、停工項目、已完工項目的總體情況、計量支付情況、未計量具體原因、勞務(wù)協(xié)作隊伍的結(jié)算情況及下一步清收清欠工作的措施計劃等進行了詳細匯報。周順喜提出具體要求：一是務(wù)必高度重視項目清收清欠工作，各單位要幫助所屬項目結(jié)合實際情況，制定工作計劃，成立工作專班，明確落實子公司、項目班子和合同人員具體責任人，時間節(jié)點細化到周，按周報告進展情況，準確描述卡點問題，分類提出措施方案，采取清單消號方式逐項解決，避免問題久拖不決；二是采取合理的獎罰對等措施，強調(diào)思想重視，施加適當壓力，激發(fā)責任感，推動工作落實；三是預測至年底形象產(chǎn)值、計量產(chǎn)值，以及停工項目在年底前回款計劃等關(guān)鍵指標，確立目標，確保項目清收清欠工作能夠持續(xù)有效推進。（一公司、四公司、工程管理中心）