7月17日，集團(tuán)公司第二巡察組針對巡察建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)情況召開反饋會議。集團(tuán)公司董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義以及第二巡察組成員出席了會議。

反饋會上，針對建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)巡察中存在的問題，巡察組反饋了意見并提出整改要求。根據(jù)巡察組提出的意見反饋，建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人做出了表態(tài)發(fā)言：一是端正態(tài)度，提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識抓整改。要從講政治、講黨性的高度，認(rèn)真對待，堅(jiān)決做到立行立改、全面整改，做深做實(shí)“后半篇文章”。二是正視問題，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任抓整改。將根據(jù)巡察反饋的問題和意見，專題研究部署，扎實(shí)做好整改落實(shí)工作。三是改做結(jié)合，突出成效，強(qiáng)化落實(shí)抓整改。堅(jiān)決按照巡察整改工作時(shí)間要求，從嚴(yán)、快速和務(wù)實(shí)地整改到位。自覺把巡察結(jié)果與公司工作融為一體，以巡察整改為契機(jī)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺階、再創(chuàng)新局面。  

劉昕董事長要求：一是要重視安全工作，加大管控力度。進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，樹牢安全意識， 全力抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到突出事前預(yù)防、突出重點(diǎn)發(fā)力、突出應(yīng)急處置。二是要規(guī)范內(nèi)部管理，提升文化引領(lǐng)。高度重視項(xiàng)目管理工作，各職能條線要加強(qiáng)自身建設(shè)，同時(shí)把監(jiān)督端口前移，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，引領(lǐng)員工的歸屬感和認(rèn)同感增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。三是要加強(qiáng)調(diào)查研究，把握政策形勢。四是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好整改落實(shí)。切實(shí)履行整改主體責(zé)任，把巡察整改變成推動(dòng)工作的有力抓手，充分運(yùn)用巡察成果，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作。（建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)）