為了整合資源，尋找更合適的供應(yīng)渠道，降低采購成本。集團(tuán)公司決定組織對部分通用材料實(shí)行年度尋源采購，自5月底擬定好計(jì)劃后，經(jīng)過多輪邀請、調(diào)查尋找到多種材料的源頭生產(chǎn)商，在多次市場調(diào)查，摸排出統(tǒng)計(jì)的通用材料價(jià)格后，集團(tuán)設(shè)備材料管理中心對材料的市場調(diào)查報(bào)告、招標(biāo)文件、框架協(xié)議等，多次召開集中討論會，在做好充足的準(zhǔn)備后，第一次通用材料-電線電纜的競爭性談判會議于6月28日召開。

電線電纜的招采共有38家供應(yīng)商積極參與，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉全慶到場指導(dǎo)監(jiān)督，本次招采談判由所屬單位部分主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)中層干部組成專家組，并邀請集團(tuán)監(jiān)察室進(jìn)行全過程監(jiān)督，經(jīng)過兩輪的報(bào)價(jià)和最終的一對一談判，最終確定五家供應(yīng)商入圍，并按照報(bào)價(jià)排序確定兩家供應(yīng)商作為備選。

集團(tuán)實(shí)施通用材料的集中采購是貫徹工程局“利他共贏”理念的重要舉措，不僅與源頭生產(chǎn)商建立了穩(wěn)固、雙贏、有競爭力的供應(yīng)體系，更進(jìn)一步打通了產(chǎn)銷供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)了良性互動，為集團(tuán)更加便捷、更好管理、更為低廉的材料采購模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（設(shè)備材料管理中心）