6月13日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部機(jī)關(guān)中層、所屬單位負(fù)責(zé)人、在建重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會(huì)議就當(dāng)前在建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析總結(jié)，就項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再要求、再動(dòng)員，進(jìn)一步促使基層管理人員準(zhǔn)確理解集團(tuán)工作方向、目的和要求。

會(huì)上，集團(tuán)公司總工程師王春，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義，副總經(jīng)理周順喜分別圍繞“成本管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；工程進(jìn)度、計(jì)量、品質(zhì)工程創(chuàng)建；項(xiàng)目策劃、考核、審計(jì)和法務(wù)”等工作情況同與會(huì)人員進(jìn)行交流。

集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝在會(huì)上指出：當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展面臨形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，要進(jìn)一步聚焦“市場(chǎng)破局、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部管理提升”等工作目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一方面，結(jié)合巡察工作情況，做好材料、財(cái)務(wù)、計(jì)量回款等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題檢視及自查自糾工作，堅(jiān)決做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。另一方面，各子分公司要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理督導(dǎo)、問(wèn)題糾偏。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好高溫及汛期工作安排，確保安全生產(chǎn)零事故。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉昕在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的內(nèi)外形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、執(zhí)行到位、精細(xì)管理。劉昕指出：一是全面加速項(xiàng)目進(jìn)度。特別是上半年進(jìn)度滯后項(xiàng)目要進(jìn)一步分析原因、強(qiáng)化部署、嚴(yán)抓實(shí)干，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是全面復(fù)盤(pán)、整改到位。各單位及在建項(xiàng)目要以前期巡察反饋情況為尺，對(duì)標(biāo)檢視，對(duì)人員再教育、再審查，對(duì)問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)、強(qiáng)整改，尤其針對(duì)人員管理、材料管理、計(jì)量回款等薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺、舉一反三，確保巡察工作取得實(shí)效。三是全面提升規(guī)矩意識(shí)。未來(lái)一段時(shí)期，要繼續(xù)深入開(kāi)展巡察活動(dòng)以及整改回頭看活動(dòng)，進(jìn)一步促使全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，凝心聚力，切切實(shí)實(shí)提高內(nèi)部管理的支撐及規(guī)范效能。劉昕同時(shí)要求：節(jié)約型企業(yè)建設(shè)和管理提升年活動(dòng)要充分總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)及不足，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上抓落實(shí)、抓重點(diǎn)、抓合力，為年度目標(biāo)完成提供良好助力。（綜合管理中心）