5月30日上午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、本部機(jī)關(guān)中層、所屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議回顧了集團(tuán)公司今年以來(lái)的總體工作情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，提出下一步工作目標(biāo)。

會(huì)議要求：一是對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行分析，制定相關(guān)管理措施；二是設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量工作要全力推進(jìn)，做到清單化管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格把控；三是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)問題要分析透徹，各單位要找出具體問題，結(jié)合相關(guān)管理辦法，制定應(yīng)對(duì)措施，精準(zhǔn)施策。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，全面提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升管理方法，落實(shí)管理措施；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高積極性，把工作抓實(shí)、抓細(xì)，推進(jìn)工作良好開展；三是積極轉(zhuǎn)變思想，對(duì)當(dāng)前形式變化要有所對(duì)應(yīng)，抓好主業(yè)，開拓新局面；四是重視青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用，積極引導(dǎo)、宣傳正能量。

會(huì)議聽取了集團(tuán)公司所屬各單位相關(guān)工作匯報(bào)及下一步工作安排。（綜合管理中心）