5月10日，集團公司召開2024年一季度經(jīng)營分析會，認(rèn)真總結(jié)一季度工作情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，部署二季度重點任務(wù)。集團在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部相關(guān)中心經(jīng)理，集團所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子出席了會議。

會議聽取了運營管理中心關(guān)于集團及所屬單位一季度經(jīng)營情況和績效考核結(jié)果、項目考核結(jié)果、系統(tǒng)外項目、集團法務(wù)工作情況等工作匯報；資管財務(wù)中心關(guān)于應(yīng)收賬款、資金、稅務(wù)、經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用等工作匯報；設(shè)備材料管理中心關(guān)于一季度設(shè)材管理考評情況的通報，部分公司針對所轄經(jīng)營結(jié)果較差的項目進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

會議要求：一是對會議通報的問題，集團相關(guān)中心、條線要形成問題清單，跟蹤、督促各公司按要求落實。對負(fù)現(xiàn)金流項目、虧損項目，集團要安排進(jìn)行專項檢查；二是要加強項目清收清欠工作，針對系統(tǒng)外項目要組織專班（專人）推進(jìn)，防范資金風(fēng)險；針對設(shè)計變更、工程計量、歷史完工項目清收等集團要組織專題會議布置推進(jìn)，緩解資金壓力；三是要加強項目管控，對問題要分析透，精心策劃、精準(zhǔn)施策，全力沖刺半年度經(jīng)營目標(biāo)。

會議強調(diào)：一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和潛在風(fēng)險，全面提高經(jīng)營意識，豐富管理手段、管理方法，堵塞管理漏洞，提高單位效益。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，提高管理水平、提高執(zhí)行力，把工作抓實、抓細(xì)，堅決杜絕“躺平”思想，把“節(jié)約型企業(yè)建設(shè)”和“管理提升年”活動要求全方位落實下去。三是各級單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實集團規(guī)章制度，不搞表面文章、不讓制度棚架，并且高度重視青年人才隊伍的培養(yǎng)和使用，積極引導(dǎo)、宣傳正能量。（運營管理中心）