4月17日下午，集團(tuán)公司召開系統(tǒng)外項(xiàng)目情況專題會(huì)，以準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)外項(xiàng)目工程推進(jìn)情況。集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)本部運(yùn)營、工程、財(cái)務(wù)、市場、設(shè)材等中心經(jīng)理，所屬單位主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理中心通報(bào)了系統(tǒng)外項(xiàng)目形象產(chǎn)值、計(jì)量、資金及考核等情況；所屬單位主要圍繞系統(tǒng)外項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在突出問題、擬采取的措施及下一步工作安排進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議指出，各單位一是提高認(rèn)識(shí)、高度重視，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，狠抓制度執(zhí)行。二是緊扣項(xiàng)目推進(jìn)中的瓶頸問題，深入研判、攻堅(jiān)克難、合力破解。三是常態(tài)化項(xiàng)目情況推進(jìn)會(huì)，查擺問題，將問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任目標(biāo)化，強(qiáng)化問題整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平提升。四是重視資金管理，防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各單位要樹立現(xiàn)金為王理念，大力清收清欠，嚴(yán)控工程墊資，強(qiáng)化資金管理，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位一把手要負(fù)起總責(zé)、靠前指揮，真正深入項(xiàng)目、摸清情況、掌握進(jìn)展，確保系統(tǒng)外項(xiàng)目推進(jìn)。本部機(jī)關(guān)要發(fā)揮好牽頭抓總作用，健全機(jī)制加強(qiáng)督考，將系統(tǒng)外項(xiàng)目推進(jìn)情況納入各單位重點(diǎn)工作及績效考核范疇，對(duì)照問題清單核查核實(shí)各單位責(zé)任、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，推進(jìn)系統(tǒng)外項(xiàng)目攻堅(jiān)加碼加力。（運(yùn)營管理中心）