3月22日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年度“管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，直屬單位和各項(xiàng)目部人員在80個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會(huì)議首先由工程管理中心、安全生產(chǎn)管理中心、設(shè)備材料管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心和人力資源管理中心等五個(gè)中心負(fù)責(zé)人以PPT形式詳細(xì)介紹了各業(yè)務(wù)中心的管理提升活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確活動(dòng)開(kāi)展目的、途經(jīng)及方法。

隨后，干英輝總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于開(kāi)展2024年“管理提升年”活動(dòng)的通知》，要求大家充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)到思想認(rèn)識(shí)不高、基礎(chǔ)管理薄弱、管理仍然粗放等當(dāng)前的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、快速行動(dòng)，全員參與、全面推進(jìn)，注重實(shí)效、切實(shí)提升。并進(jìn)一步要求大家按照通知要求，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)安排，積極部署落實(shí)，深化過(guò)程控制，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，建立健全提升管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高各級(jí)管理人員的管理水平。

最后，劉昕董事長(zhǎng)為大會(huì)做動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)，“管理提升年”活動(dòng)作為與巡察工作、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)并行的三大年度活動(dòng)之一，是全面提升集團(tuán)發(fā)展效益的重要舉措，更是一項(xiàng)關(guān)乎集團(tuán)在兩高向兩航的嶄新環(huán)境中適應(yīng)變化、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的持久性戰(zhàn)略，要縱深推進(jìn)管理提升年活動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)展，鍛造集團(tuán)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)發(fā)展效益最大化，全力護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和影響力提升，承上啟下再出發(fā)。

他要求：一是凝心聚力，共繪一體管理新畫(huà)卷。建立健全強(qiáng)有力的機(jī)制保障體系，著力強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制保障，強(qiáng)化牽引帶動(dòng)作用，為企業(yè)發(fā)展和活動(dòng)開(kāi)展提供最優(yōu)服務(wù)保障。二是剛毅篤行，勇攀精細(xì)管理新高峰。要以執(zhí)行為靶向、以考評(píng)為抓手、以規(guī)范為牽引、以項(xiàng)目為中心，確保管理提升工作常態(tài)長(zhǎng)效。三是聚力創(chuàng)新，推動(dòng)品質(zhì)提升再加碼。全面提升全員素質(zhì)，全力塑造突出成果，全力形成常態(tài)化的管理機(jī)制和制度化的運(yùn)作模式，不斷穩(wěn)固和拓展管理提升的成果，推動(dòng)集團(tuán)的管理水平不斷邁向嶄新的層次。（工程管理中心、綜合管理中心）