3月8日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)設(shè)備材料管理中心工作交流會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉全慶、設(shè)備材料管理中心全體人員和所屬單位設(shè)備材料管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、中心經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議首先由阿里云“云采銷(xiāo)”河南區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面介紹及推行；各單位圍繞設(shè)材管理中心工作管理思路以及對(duì)集團(tuán)設(shè)材管理中心工作的建議進(jìn)行了交流發(fā)言；設(shè)材管理中心圍繞工程局集團(tuán)“2024管理提升年”活動(dòng)部署設(shè)備材料管理中心全年工作。

劉全慶首先強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)設(shè)備材料管理中心成立的必要性，并提出工作要求：一是集團(tuán)及所屬各單位要制定好相應(yīng)的制度，明確責(zé)任，建立追責(zé)問(wèn)責(zé)體系，抓好貫徹落實(shí)；二是根據(jù)公開(kāi)化、透明化原則，進(jìn)一步推廣“云采購(gòu)”，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光化采購(gòu)，降低項(xiàng)目成本，增加集團(tuán)利益；三是構(gòu)建集團(tuán)、子（分）公司、項(xiàng)目部三級(jí)巡查制度，對(duì)執(zhí)行情況、管理情況等進(jìn)行季度巡查和專(zhuān)項(xiàng)抽查，設(shè)立負(fù)面清單，行使好監(jiān)管責(zé)任。（設(shè)備材料管理中心）