2月28日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義一行到沿太行高速焦作段1標(biāo)2工區(qū)檢查指導(dǎo)。

李勇義副總經(jīng)理現(xiàn)場檢查了項(xiàng)目臨建工程完成情況，項(xiàng)目先期開工點(diǎn)準(zhǔn)備工作及經(jīng)營管理信息系統(tǒng)運(yùn)行情況，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的工作表示認(rèn)可。

李勇義指出，沿太行焦作段作為經(jīng)營管理信息系統(tǒng)運(yùn)行試點(diǎn)，從臨建工程開始就要做到圖紙化、清單化，在成本系統(tǒng)中運(yùn)行，為公司考核提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)信息系統(tǒng)中考核體系建立、考核辦法制定、考核指標(biāo)的設(shè)立、具體考核方法等內(nèi)容提出了要求。

針對(duì)項(xiàng)目下一步的工作，李勇義要求，今年是公司管理提升年，要抓好幾個(gè)方面的工作:一是常抓不懈做好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作；二是做好沿太行高速焦作段品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，打造工程局施工名片；三是提高項(xiàng)目管理水平，把項(xiàng)目經(jīng)理部打造成“合規(guī)性”示范項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（一公司）