2月22日至2月23日，集團(tuán)公司召開“提升管理水平”專題交流座談會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉昕、總經(jīng)理干英輝，監(jiān)察室、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人，以及直屬各單位主要負(fù)責(zé)人出席座談會(huì)。

座談會(huì)采用“一對(duì)一”的交流方式，直屬各單位圍繞完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策及措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展工作思路以及對(duì)管理提升年活動(dòng)的理解等內(nèi)容進(jìn)行了交流，同時(shí)各公司就目前面臨的困惑和今后的發(fā)展思路和重點(diǎn)工作安排作了深入溝通和分析。

座談會(huì)上，董事長(zhǎng)劉昕指出，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，2024年以及今后一段時(shí)期，一是抓班子建設(shè)。“一把手”要帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職，要守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)，特別是“一把手”要在工作的各個(gè)方面起到表率作用，在其位、謀其政、盡其責(zé)。二是抓精細(xì)化管理。2024年是管理提升年，要以全面提升執(zhí)行力，提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，有令必行、有禁必止，找漏洞、補(bǔ)短板。以持續(xù)開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為抓手，建立長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，以強(qiáng)化精益管理、加快科技創(chuàng)新、健全機(jī)制體制等多個(gè)方面促節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，最大程度降本增效。三是下大力氣抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)。迅速調(diào)整思路，緊跟市場(chǎng)變化，強(qiáng)化研究部署，把精力投入到港口航道、水利水電等新業(yè)務(wù)板塊上來(lái)，要密切跟蹤、提前介入、突出重點(diǎn)，緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加大合作力度，力求精準(zhǔn)落地。同步形成市場(chǎng)開發(fā)合力，培育新業(yè)務(wù)資質(zhì)，為進(jìn)軍新業(yè)務(wù)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。（人力資源管理中心）