2月18日，集團公司召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會，集團公司班子領(lǐng)導，所屬各單位董事長、總經(jīng)理，機關(guān)各中心（室）經(jīng)理參加會議。

會上，各所屬單位負責人、機關(guān)各中心（室）經(jīng)理就今年工作安排進行了匯報，對具體工作措施和辦法進行了溝通交流。集團公司分管領(lǐng)導分別進行詳細點評并提出具體意見。

集團公司董事長劉昕就下一步工作提出要求：一是各單位組織節(jié)后收心會，做好開局工作安排，集團公司兩級領(lǐng)導班子要深入項目督導，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓一季度施工，確保實現(xiàn)開門紅。二是為全面促進集團發(fā)展提質(zhì)升級，本年度將全面開展管理提升年活動，促進項目管理和建設(shè)品質(zhì)全面提升。三是面對當前市場開發(fā)的嚴峻形勢，結(jié)合當前市場開發(fā)團隊的情況，采取打破現(xiàn)有市場開發(fā)人員組成，調(diào)整市場開發(fā)團隊。四是進一步優(yōu)化以工程項目考核為基礎(chǔ)的績效考核體系建設(shè)，做好考核成果的運用。堅持項目開工策劃先行，扎實做好標后預(yù)算審查，督促標后預(yù)算二次分解落實。五是繼續(xù)開展好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，壓縮非生產(chǎn)支出，做好車輛使用、招待費用的管理。嚴格控制臨時用工，確保降低項目施工成本。六是通過建立巡察工作機制，狠抓作風建設(shè)，強化制度執(zhí)行力和工作程序嚴肅性，防范化解風險，進一步增強全體干部職工紀律和規(guī)矩意識，全面提升集團公司整體管理水平和經(jīng)濟效益。（綜合管理中心）