1月31日，集團(tuán)公司召開2023年四季度暨年度經(jīng)營工作會議，總結(jié)2023年經(jīng)營工作成績，分析內(nèi)外部形勢和問題，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，部署2024年重點工作任務(wù)。

集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)本部運營管理中心、資管財務(wù)中心、市場發(fā)展中心、工程管理中心、安全生產(chǎn)管理中心經(jīng)理，集團(tuán)公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人出席了會議。

會議通報了集團(tuán)2023年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況；運營管理中心對所屬單位四季度及年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果、項目考核結(jié)果及重大偏差事項推進(jìn)情況，集團(tuán)公司審計、法務(wù)工作等進(jìn)行匯報；資管財務(wù)中心對應(yīng)收賬款、資金、稅務(wù)、經(jīng)營信息系統(tǒng)進(jìn)行匯報；物資分公司對2023年度設(shè)備材料管理檢查情況的通報；根據(jù)項目考核結(jié)果，會議選取部分項目經(jīng)理做了典型發(fā)言。

會議要求：要精準(zhǔn)把握當(dāng)前發(fā)展形勢，圍繞2024年工作目標(biāo)，一是更加突出高質(zhì)量發(fā)展核心要義，從政治和經(jīng)濟(jì)兩個方面破解工程局集團(tuán)發(fā)展中存在的弊?。欢歉訌娀^程管控這一固本之基，練好內(nèi)功，挖潛利潤，提升工程品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是更加強化制度執(zhí)行力這一關(guān)鍵所在，持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，通過考核、審計等工作重點抓虧損企業(yè)、負(fù)流項目、回款難項目治理，高度重視、積極應(yīng)對訴訟案件，全力推動企業(yè)降本增效；四是全力以赴拼市場，在穩(wěn)住傳統(tǒng)市場份額的基礎(chǔ)上，各公司要多方面拓展“第二賽道”。

會議強調(diào)，面對經(jīng)營新形勢新任務(wù)新要求，集團(tuán)公司上下要以更加堅定的信心、更加有力的擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實的舉措，降本提質(zhì)增效、銳意改革進(jìn)取，優(yōu)質(zhì)高效完成2024年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（運營管理中心）