1月10日上午，集團(tuán)公司組織召開了在建及完工項(xiàng)目清收清欠專題會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝主持，集團(tuán)公司黨委書記劉前進(jìn)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義，總工程師王春，集團(tuán)資管財(cái)務(wù)中心、工程管理中心負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

專題會(huì)上，各直屬單位匯報(bào)了本單位的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，并提出下一步清收措施；王春要求項(xiàng)目“先清算再清收”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，李勇義從考核層面對(duì)應(yīng)收賬款清收做出了具體要求。

干英輝按照綠地大基建應(yīng)收賬款的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程局目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下一步應(yīng)收賬款工作做出了部署：一是各直屬單位要提高站位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，落實(shí)清收工作主體責(zé)任，各單位一把手為第一責(zé)任人，把清收清欠作為當(dāng)前工作的重中之重；二是各單位要認(rèn)真排查，夯實(shí)數(shù)據(jù)，建立清收臺(tái)賬；三是要抓住節(jié)前維穩(wěn)時(shí)機(jī)，采取強(qiáng)有力的清收措施，落實(shí)回款目標(biāo)。

劉前進(jìn)從三方面提出要求，一是現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，各單位必須重視清收工作，落實(shí)責(zé)任要注意“新人理舊事”，并且工作調(diào)動(dòng)不能免除責(zé)任；二是各級(jí)管理干部要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、經(jīng)營等各方面知識(shí)來提升管理能力，要在危機(jī)中尋找機(jī)遇和突破口；三是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)是一個(gè)整體，要調(diào)動(dòng)各方面的力量合力攻堅(jiān)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出努力。（資管財(cái)務(wù)中心）