11月27日-11月29日，集團公司董事長劉昕對集團所屬二級單位進行為期三天的調(diào)研活動，并召開座談會。集團紀檢監(jiān)察室、綜合管理中心人力條線等負責(zé)人陪同調(diào)研。

會上，二級單位主要負責(zé)人對本單位基本情況、經(jīng)營狀況及今后的發(fā)展思路作簡要匯報，其他班子成員、中心室經(jīng)理及主管和項目經(jīng)理對匯報內(nèi)容做補充發(fā)言。調(diào)研組針對匯報中的問題逐一耐心解答并提出解決的思路與方法供大家探討。

劉昕在聽取匯報后對各二級單位做出的成績給予充分的肯定，并提出下一步工作建議：一是持續(xù)做好班子建設(shè)工作，要求班子成員繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，統(tǒng)一思想，全力以赴把公司做大做強；二是強化黨建工作，要求公司加強黨建、廉政、紀檢建設(shè)，班子成員以身作則，加強干部作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；三是大力推行節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動，定期對項目節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作進行檢查指導(dǎo)，嚴格控制各項支出，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展；四是做好人才培養(yǎng)工作，留住人才，保持公司可持續(xù)發(fā)展。（綜合管理中心、一公司、二公司、海外公司、建設(shè)養(yǎng)護集團、綠發(fā)展公司、建筑工程公司、生態(tài)開發(fā)公司）