11月9日，集團公司召開2023年三季度經(jīng)營工作會議，總結(jié)三季度經(jīng)營工作完成情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署四季度重點工作。

集團在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)本部運營管理中心、資管財務(wù)中心、市場發(fā)展中心、工程管理中心、安全生產(chǎn)管理中心經(jīng)理，集團所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議以現(xiàn)場會形式召開。

會議通報了三季度績效考核排名，聽取了集團運營管理中心關(guān)于所屬單位三季度、前三季度經(jīng)營完成情況及年度指標(biāo)預(yù)測情況、二季度偏差事項推進、三季度項目考核抽查等經(jīng)營情況，資管財務(wù)中心關(guān)于應(yīng)收賬款、資金、稅務(wù)、經(jīng)營信息系統(tǒng)等財務(wù)管理情況的匯報和分析。部分單位就公司項目經(jīng)營管理中存在的突出問題、經(jīng)營指標(biāo)缺口分析及下一步擬采取的工作措施作匯報。

會議指出，今年以來，集團認(rèn)真落實綠地集團及綠地大基建集團2023年總體發(fā)展導(dǎo)向，聚焦“兩穩(wěn)四進”總體要求，積極拓展海外市場，履約管理進一步加強，深入開展節(jié)約型企業(yè)活動創(chuàng)建，提質(zhì)增效取得新成果，堅持科技引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健態(tài)勢，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，一是持續(xù)推進考核機制優(yōu)化調(diào)整，考核工作要全力落實集團公司戰(zhàn)略部署，要緊盯重點單位、重點項目、重點管控環(huán)節(jié)“三個重點”，強化過程管控，加大“三個重點”管控督幫工作力度。二是加強統(tǒng)籌協(xié)同，提升運營考核質(zhì)效，建立健全容錯糾錯機制體制，強化考核與審計結(jié)果應(yīng)用，做深做實考核“后半篇文章”。三是高度重視維穩(wěn)工作，四季度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)繁重，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強重大節(jié)日帶班值守，保障雙節(jié)安全穩(wěn)定。四是強化項目履約企業(yè)運營核心地位，嚴(yán)格合同簽訂、審核、履約檢查，進一步完善履約保障機制，切實防范化解風(fēng)險隱患。五是堅持高質(zhì)量發(fā)展，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，進一步提振信心、保持定力，努力實現(xiàn)更多更好結(jié)果。同時提前謀劃明年工作，抓實抓好四季度各項任務(wù)，全力奮戰(zhàn)四季度，為明年開好局起好步打下好基礎(chǔ)、創(chuàng)造好條件。（運營管理中心）