8月30至31日，集團公司執(zhí)行副總經(jīng)理、工會主席劉昕到安羅高速省界至原陽段3標二工區(qū)進行督導，對項目近期經(jīng)營管理進行深入指導。

會上，劉昕根據(jù)項目2023年上半年經(jīng)營管理情況進行摸底，分析項目上存在的問題并進行梳理。同時對項目領(lǐng)導班子進行座談，根據(jù)目前的進度倒排工期，制定詳細的計劃并落實到每個班子成員身上，要切身實際的完成目標節(jié)點任務(wù)。同時，針對在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題要求項目領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變思想，狠抓管理，在后續(xù)的施工中迅速扭轉(zhuǎn)局面。

隨后，劉昕與各個施工協(xié)作隊伍負責人進行交流，了解施工過程中各協(xié)作隊伍存在的困難，并強調(diào)項目發(fā)展與各協(xié)作隊伍息息相關(guān)、榮辱與共，雙方應攜手并進、共謀發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)雙贏長久合作。劉昕指出，項目要為隊伍進行服務(wù)，提供工作面搶發(fā)展、追進度。（海外分公司）