8月11日，集團(tuán)公司執(zhí)行副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉昕到安羅高速省界至原陽(yáng)段3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。

劉昕在三個(gè)工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的陪同下沿便道查看了全線的施工進(jìn)度情況，在三工區(qū)組織召開了會(huì)議。會(huì)上，各工區(qū)匯報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況。劉昕要求：一是嚴(yán)格履行合同進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)根據(jù)公司文件要求，梳理未結(jié)算金額。二是嚴(yán)格核查材料進(jìn)出場(chǎng)，項(xiàng)目工程主體以材料作為依托，嚴(yán)禁超工程量、超單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。三是項(xiàng)目人員配置要嚴(yán)格根據(jù)公司要求，禁止人員超編、工資超標(biāo)準(zhǔn)，合理配置項(xiàng)目人員，動(dòng)態(tài)管理，做到人員配置最優(yōu)化。四是核查項(xiàng)目財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)各部門往期結(jié)算認(rèn)真核查，進(jìn)行全方位審核財(cái)務(wù)賬面信息。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司本部各中心人員要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任，梳理分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，各工區(qū)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理，彌補(bǔ)缺漏，解決問題并經(jīng)營(yíng)管理好項(xiàng)目。（海外分公司）