8月9日，集團(tuán)公司召開2023年半年度經(jīng)營工作會議，深入剖析和總結(jié)上半年經(jīng)營工作完成情況，安排部署下半年工作任務(wù)。

會議采取現(xiàn)場會+視頻會的形式召開，集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，運(yùn)營管理中心、資管財務(wù)中心經(jīng)理，集團(tuán)所屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，所屬單位運(yùn)營條線、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員在分會場以視頻方式參會。

會議通報了上半年項(xiàng)目考核排名，聽取了集團(tuán)運(yùn)營管理中心關(guān)于所屬單位上半年經(jīng)營完成情況和二季度項(xiàng)目考核抽查情況、資管財務(wù)中心關(guān)于應(yīng)收賬款、資金、經(jīng)營信息系統(tǒng)等財務(wù)管理情況的匯報和分析。二季度考核中存在潛在風(fēng)險事項(xiàng)的單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目利潤完成效果不佳的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營指標(biāo)缺口分析、下一步采取的糾偏措施進(jìn)行了匯報和表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)黨委書記、董事長劉前進(jìn)在會上強(qiáng)調(diào)，一是分層級、分專題召開經(jīng)營分析會，逐步分析問題，明晰路徑，拒絕躺平；二是市場拓展方面要加快尋求新思路，積極做好與業(yè)主、合作方溝通交流，共同應(yīng)對市場波動；三是營收方面，把握好計量條件、原則、程序等要求，切實(shí)提高計量率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；四是利潤方面，結(jié)合節(jié)約型企業(yè)活動，要嚴(yán)控間接費(fèi)用，做好資金集中管理，提升企業(yè)利潤空間；五是加大績效考核力度，發(fā)揮好“獎優(yōu)罰劣”作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高。

半年度經(jīng)營工作會議的召開，厘清了當(dāng)前工作中存在的問題和困難，為當(dāng)前掣肘問題指明方向和方法，使集團(tuán)上下提振精神、凝心聚力、提前謀劃、保持優(yōu)勢、追趕超越，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（運(yùn)營管理中心）