8月1日上午，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2023年上半年安全質(zhì)量工作會(huì)議，會(huì)議設(shè)集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)及各在建項(xiàng)目視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理中心、工程管理中心人員，直屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理和安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及各在建項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)上，各子、分公司從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的執(zhí)行落實(shí)、上半年工作成效及下一步工作思路對(duì)上半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)安全生產(chǎn)管理中心和工程管理中心對(duì)上半年檢查工作開(kāi)展情況及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議肯定了上半年工作開(kāi)展成績(jī)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是明確各子、分公司對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)督主體地位，健全項(xiàng)目質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。此外，各項(xiàng)目一把手要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目一把手巡檢制度，摸清不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速整改，舉一反三，持續(xù)提高工作實(shí)效；二是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以制度執(zhí)行促管理提升，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制；三是進(jìn)一步提高施工方案的審核力度，各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人員要不斷提升履職能力；四是積極引入數(shù)字化管理手段，提高安全質(zhì)量管理的實(shí)效性和可追溯性；五是重視高墩和隧道等重難點(diǎn)工程的施工安全，同時(shí)嚴(yán)把原材料檢驗(yàn)、施工工藝控制和成品養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)、安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位而引發(fā)的問(wèn)題，將適時(shí)召開(kāi)反面教育會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)返工會(huì)，警醒到位。

最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉前進(jìn)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要聚焦問(wèn)題與不足、聚焦管理措施提升、聚焦事前預(yù)防，堅(jiān)持紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，提高每位員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針?biāo)枷胴灤┑焦芾砉ぷ鞯娜^(guò)程，以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程，以扎實(shí)的工作確保集團(tuán)安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。（安全生產(chǎn)管理中心、工程管理中心）