6月28日下午，集團公司組織召開2023年度管理評審會議。集團公司副總經(jīng)理周順喜、各中心條線經(jīng)理、各子（分）公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導及工程、安全中心經(jīng)理參加會議。

會議聽取了集團公司內(nèi)部審核檢查報告、各內(nèi)審小組補充報告，以及各單位及部門管理體系運行情況，經(jīng)過會議討論形成了管理體系評審結(jié)論與建議。

周順喜強調(diào)：一是各單位要轉(zhuǎn)變認識，端正態(tài)度，正確認識貫標體系工作，貫標體系關(guān)系到公司管理的方方面面，關(guān)系到管理標準化水平的提升，要真正深入了解。二是各單位及部門要安排專人負責，分管領(lǐng)導要親自參與、學習和管理，不能流于形式應(yīng)付，適時開展學習培訓工作。三是思考和改變工作方法方式，將貫標體系管理與管理制度的執(zhí)行、業(yè)主單位的檢查工作相結(jié)合起來，做好日?；A(chǔ)工作，真正把貫標體系融入日常工作中。四是做好外審工作的各項迎檢工作，提前排查梳理和準備完善，避免上次內(nèi)外審中發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)，通過此次外審活動，將該項工作提到一個新高度，加強項目的指導、幫扶和管理，將貫標管理體系真正應(yīng)用到項目管理水平提升上。（工程管理中心）