6月7日下午，集團(tuán)執(zhí)行副總經(jīng)理、代總經(jīng)理干英輝，資管財(cái)務(wù)中心人員到二、三公司開展資金管理專項(xiàng)調(diào)研工作。

干英輝首先聽取了各公司負(fù)責(zé)人關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、資金缺口、“13445工程”及其他在建項(xiàng)目資金繳納情況、提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)的措施、對(duì)集團(tuán)的資金集中管理的想法及建議等方面的匯報(bào)，然后同與會(huì)人員就資金集中管理的顧慮和建議展開深入交流，并提出了指導(dǎo)性的意見。 

干英輝強(qiáng)調(diào)，資金集中管理是一盤大棋、是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，資金的集中是在保證各單位有效運(yùn)行的前提下，集中資金優(yōu)勢(shì)，更高效的使用資金。所屬各單位要主動(dòng)融入到資金集中管理中去，要積極解決資金集中管理運(yùn)行中遇到的各種困難。同樣，資金集中管理辦法也會(huì)在運(yùn)營(yíng)中不斷完善、修訂使資金發(fā)揮最大效益。要克服一切困難，堅(jiān)定不移地將資金集中管理推行下去。

二公司、三公司領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管參加了座談。（二公司、三公司）